SINOPSIS - MAPA DE RELACIONES
La construcción de esta herramienta, mapa de relaciones, abandona un poco el pensamiento lineal para abrir campo al pensamiento circular, en este caso la identificación de los actores directamente relacionados – involucrados en la problemática específica (Lo que nunca llego), sus funciones y la interacción entre ellos. Posteriormente se busca el ente de mayor influencia de este caso el cual es el Dr. Papagayo y de allí desprendemos las relaciones que este necesita para lograr cumplir sus funciones, que en este contexto son el lema del hospital, hacer trasplantes exitosos. En estas relaciones secundarias destacamos a Pepito Pérez, Juan y su esposa, Alameda. Seguidamente a estas relaciones secundarias buscamos los sujetos de relación que ayuden, regulen o controlen las funciones secundarias; por ejemplo Pepito Pérez tiene a su cargo a Pablo, Inés y Carlos quienes son el planeador, el jefe de inventarios y compras respectivamente.
En esta herramienta se muestran conceptos claros como lo es la importancia de establecer las debidas relaciones entre las partes de un problema; pues estos vínculos permiten a un cegada visión entender el funcionamiento interno de un sistema (Hospital los sanitos), y así tener un buen punto de referencia si se quiere buscar respuesta – solución a una problemática dentro de una organización.
En conclusión cabe enmarcarse a esta herramienta como el primer paso lógico de un algoritmo el cual tiene como finalidad obtener respuesta al evento que esta precedido por la pregunta ¿Por qué sucedió esto?
SINOPSIS – ZOOMING
Esta segunda herramienta, zooming, presentada en el video, tiene una estructura la cual se asemeja a unos niveles o pisos los cuales parten de un eje o idea central demarcada por un rectángulo rojo. Se resalta también que esta herramienta es bidireccional lo cual indica que se empleó el zooming tanto para arriba como para abajo. Cada subnivel se caracteriza por estar referenciado por un color.
Por medio de esta herramienta se puede observar claramente y además llevar a cabo el concepto de zoom el cual se es más entendible cuando hablamos de pintura o escenas gráficas, pues este trata sobre el acercamiento que se hace para examinar un detalle poco visible a simple vista. En pensamiento sistémico este instrumento se emplea para la misma función pues se pretende examinar – explorar más a fondo sobre aquel problema que a simple vista no se ve.
Finalmente se puede concluir que la herramienta nombrada anteriormente es aquella lupa que nos permite echar un vistazo más profundo a ese mapa de relaciones ya estipulado, para así conocer más de cerca el funcionamiento de cada engranaje e identificar las posibles falencias en el sistema. Por consiguiente este sería el segundo paso de mi algoritmo nombrado anteriormente.
SINOPSIS – CAVERNA DE LAS IDEAS
Este video nos ilustra un dibujo el cual se caracteriza por presentarnos una cueva la cual proyecta su parte interna como externa. Este dibujo está compuesto por dos principales áreas las cuales son, la profundidad de la caverna y el exterior de la misma; este detalle no es muy notorio pues el interior de esta caverna se lleva el protagonismo al reflejar tres etapas del pensamiento y las creencias de los actores del caso (lo que nunca llego) frente a la situación que atraviesan, además como elemento curioso dentro de la caverna hay unas rocas las cuales reflejan un retenimiento u obstaculo al cambio de pensamiento.
Recordemos que la caverna es aquella representación metafórica realizada por el filosofo griego Platón sobre la situación en que se encuentra el ser humano respecto del conocimiento; aquí Platón explica la percepción de dos mundos el tangible (alcanzado por medio de los sentidos) y el intangible (por medio de la razón). Este concepto se ilustra en el caso de lo que nunca llego ya que se analiza en qué etapa de la caverna esta cada personaje involucrado; entre más profundo se encuentre quiere decir que tiene como característica principal la dificultad al cambio, mientras que si se encuentra en las otras dos etapas posteriores, quiere decir que es más propenso o que ya asumió un cambio, el cual me permite ver una solución a un problema.
En último lugar puede concluirse que esta herramienta es el zooming mental hecho a cada personaje para saber qué tan dispuesto esta este individuo a un cambio en pro de un sistema común del cual hace parte. En este orden de ideas este sería el tercer paso del algoritmo lógico.
SINOPSIS – PROFUNDIDAD DE LAS IDEAS
Este video nos muestra la última herramienta de este trabajo, la cual es la profundidad de las ideas. Este grafico representa el modelo de esta herramienta la cual es una pirámide dividida en cuatro aspectos; eventos – hechos – problemas – arquetipos; y a su vez encontramos la relación existente entre cada uno de los aspectos o niveles.
Aquí se presenta el concepto de cada una de las subdivisiones de la pirámide pintada. El primer concepto son los eventos, lo cual se define como toda situación explicita que se plantea en un problema en este caso, “lo que nunca llego”. El segundo concepto son los hechos, que se define como aquellos actos implícitos que me conducen a los eventos. El tercer concepto son los problemas, definidos como las posibles consecuencias que podría enfrentar un sistema (hospital) si continúan los anteriores hechos. Por ultimo tenemos los arquetipos, los cuales me significan los modelos mentales internos de cada personaje en el caso. Además de estos conceptos este gráfico muestra las relaciones de causalidad entre cada uno de los diferente niveles de la pirámide.
En definitiva puede decirse que esta herramienta es la visión detallada de las tres herramientas anteriores pues aquí se observan las relaciones, el acercamiento a una situación determinada y por supuesto la estructura mental (arquetipos) de cada ente participante. Esto me conllevaría finalmente a concluir que esta herramienta es el resultado del algoritmo planteado inicialmente, el cual resulta del acoplamiento de las herramientas anteriores.
No hay comentarios:
Publicar un comentario